Savoir recruter les millennials selon un cabinet de recrutement commercial
En 2020, les Millennials représentent 50% de la population active. Ils approcheront les 75% en 2025. Les Millennials sont personnes de 24 à 35 ans environ. Souvent, ce sont des profils professionnels complexes à séduire. Les recruteurs sont donc amenés à changer leurs méthodes de travail. Ils doivent mieux comprendre et mieux dialoguer avec ces nouvelles générations aux valeurs changeantes.
Qu’est-ce qu’un Millennial ?
Plusieurs définitions du Millennial se confrontent. On a coutume de le définir comme étant une personne née entre 1983 et 1994. Selon les définitions, les Millennials englobent tout ou partie de la génération Y, des 18 à 35 ans. Ils ont aujourd’hui entre 24 à 35 ans et représentent la moitié du marché de l’emploi.
Les Millennials ont pour la plupart tous grandi avec le Web – né en 1991 – ainsi que toutes les nouvelles technologies, la révolution du smartphone ainsi que celle de l’ultra connectivité sans-fil. Beaucoup de recruteurs et de cabinets de recrutements subissent un choc des générations face à eux. Les idéaux, les aspirations, les valeurs et les priorités des Millennials ne sont en effet pas toujours les mêmes et se confrontent aux méthodes traditionnelles du recrutement et de la prospection de talents.
De nouvelles valeurs et de nouvelles aspirations
La vision du management des générations Y (et Z aussi) n’est plus la même. Les Millennials sont moins sensibles à la hiérarchie, ne comprennent pas toujours l’intérêt du système des N+n et accordent leur confiance bien plus facilement aux personnes « proches » d’eux et qu’ils admirent. Ils valorisent et accordent du crédit aux collaborateurs compétents et humains. « Respect » et « Écoute » sont les mots qui reviennent le plus souvent dans les évaluations des aspirations des Millennials quand on leur demande quelles qualités doit en premier posséder un manager.
Au quotidien, ils recherchent un environnement épanouissant et du travail flexible. Le bureau est un lieu de production, mais aussi un lieu de vie à part entière. Pour les motiver, l’incentive se transforme. Les managers instaurent de plus en plus la ludification, pour les missions et les challenges.
Autrement dit, le management adopte les règles et l’univers du jeu, dans toutes ses dimensions, avec beaucoup de reconnaissance à la clé pour les « vainqueurs ». Un Millennial, d’une façon générale, est impliqué et productif lorsqu’il « croit » à son travail et que ce dernier possède du sens.
La remise en question des RH face aux aspirations des Millennials
Le recruteur expert d’aujourd’hui ou le cabinet de recrutement digital spécialiste du Millénnial est amené changer ses habitudes. D’un processus de sélection, on passe davantage à une entreprise de séduction du candidat. Tout est fait pour privilégier les rapports de confiance et de transparence tout en sachant que les leviers de décision, de part et d’autre, ne sont plus tout à fait les mêmes. Chacun doit trouver le chemin entre « nouvelles valeurs du travail » et performance.
Certains cabinets se réinventent et mettent en place des parcours de recrutement ludiques où les nouvelles technologies ont la part belle. Plutôt que de vanter les habituels indicateurs de performance de l’entreprise qui recrute, on en valorise en premier l’éthique et le sens des responsabilités humaines, environnementales et sociétales. Même si le salaire reste bien évidemment la question majeure à laquelle le candidat Millennial veut une réponse, toutes celles concernant son développement personnel et son évolution le seront tout autant. En ce sens, plus on mettra l’accent sur les possibilités de formation et de parcours au sein de l’entreprise, plus le candidat Millennial sera séduit.
